员工成长从找到归属感开始--同益思想简报(第362期)

员工从入职到转正前,都要例行访谈,我访问的既直接、简单又反复。你喜欢你的领导吗?你喜爱你目前正在做的工作和工作岗位吗?你喜欢公司吗?你的领导欣赏、喜欢你吗?你觉得你融入到了你的团队里吗?你觉得愉快吗?……。通过这些朴实、一般、常见、基本的访问交流来判断员工的归属成度。归属感是员工在思想、心里、情感上对公司产生的认同感、安全感、依赖感,是提高公司(团队)凝聚力、协作力的源泉,是调动员工积极性创造性的重要因素。一名员工有了对公司(团队)的归属感,就会“相看两不厌”(唐·李白诗句),把工作当事业干,把公司当成家来建,就能在团队工作生活中放飞梦想、实现价值,在员工友爱中增进信任、砥砺奋进。入职容易合心难,难就难在员工像油之于水,融不到新的团队,找不到归属感。

一、归属感的关键在融入。“一滴水怎样才能不干涸?”智者答:“把它放到江河湖海里去,才能获得恒久的生命力。”人亦如此。员工只有真正融入团队组织大家庭,其价值才能体现,才能增值与成长。融入就是做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。做到这一点并不难,那就是首先要文化上的认同,跟着公司的文化走,跟着领导的魅力走,自觉自愿地向领导看齐,随时报告自己的想法、做法、在干什么,在哪里、有什么需求解决,而不是等待、观望、观察、观看、评判、接受。唯有主动作为,才能真正归属有位。

二、态度决定了你的归属感。态度决定一切”。好的态度才是好的开始,没有好的态度,一切都等于零。学历、经历、经验、能力、性格,那毕竟是过去的事,新的环境新的开端,重新开始,每天都把自己调整到愉悦的敬畏状态,尊重身边人,善做小事情,靠上去工作,总结找原因,用最积极的思考,最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己,努力地付出、努力地追求,其结果就不言而胜。这里也得说一说性格问题,有言说,性格决定命运,其实好的性格就是由好的态度一点一滴的培养而成的。可见态度决定高度,真正的归属感源于态度的正好。

三、员工的归属感直接领导要当贵人。常言道,师傅领进门,修行在个人。领进门就是引领、引导、指导、指引、带领、领着一起前行。直接领导在员工入职后要靠上去认识、认知、认同你的部属,主动介绍自己、宣传公司、维护领袖、解读文化、明确职能、展望愿景;清楚部属基本情况、家庭背景、教育过程、成长经历、专业特长、优势强项、性格特征、所需所求。在真情实意的交流、交往、交谈中,产生发自内心的双方认同,这种真挚的认同感将极大地激发员工对公司的认同和归属感。不管是上层、中层、还是团队基层,我们都生活在一个班子中,军中有言,班长是军中之父、军中之母。班长就是最直接的领导,班长要像父亲一样严厉、像母亲一样慈爱。直接领导的责任担当就是当好员工成长的引路贵人。

融入新的团队需要一个过程,这个过程是“化学反应” 而不是“物理反应”。入职员工只有在主动融入和领导引领中让归属感早日“归位”,才能真正进了“一家门”,当好“一家人”、形成“一股劲”,下好人生成长的“一盘棋”。

请参阅:同益思想简报199同益骨干要帮助新员工尽快找到归属感

 

杨维东执笔 邝文福编辑 20170501

 

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